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建筑工程部工作總結


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一個公司的部門只有不斷對自己的工作進行總結,才能讓自己部門的工作做的越來越好,讓自己部門的工作更加符合公司的標準。下面小編為朋友們整理了幾篇“建筑工程部工作總結”,希望對您有幫助。

建筑工程部工作總結(一)

回顧一年來部門工作,首先感謝公司領導的關心和支持,感謝公司各部門的協調和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分,一是20xx年工作成績,二是20xx年工作目標,三是工作得失與糾偏。

一、工程部工作成績匯報

1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年xx月xx日開始地源熱泵施工,至20xx年xx月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產值658萬元;20xx年,《施工許可證》辦理完畢,xxxxxxx于xx月xx日提交開工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區域基本完成至±;整體施工質量優良,完成產值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護475萬元,共計完成施工產值8595萬元。

20xx年xx月xx日,經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案, xx月xx日,成功舉辦xx區建優質安全工程、創先進項目班組活動觀摩會,受到xx區委常委以及副區長等領導一致好評,已經推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項目:20xx年xx月xx日進場,克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填,產值320萬元。深基坑邊坡支護施工,產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。xx月xx日經多方協調申領《建筑工程規劃許可證》,xxxxxxx院完成最終精裝修方案

二、工作目標

1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年完成完成,酒店部分完成至28層。確保xx市標準化工地,計劃主體施工至5-6層時,會同xx區質監站完成新技術應用觀摩會。

2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務樓計劃于20xx年xx月xx日投入使用,主樓部分計劃于20xx年xx月底施工完成,爭創xx市標準化工地。

3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線入地工程影響,要在電業局完工后實施。據電業部門消息,需要在20xx年6月份開始動工,計劃1年內完成單體驗收,確保xxx市標準化工地。

三、工作得失

xx公司已經走過9年發展,已經從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的人情管理走向制度管理和企業文化影響,推進企業跳躍式發展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責不明確,責任不分:

工程管理是一個系統管理統籌安排,對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配,合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確,誰都管誰都不管都管不好,誰負責誰落實誰監督誰執行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門。

2、工作銜接不夠,造成工作被動:

工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到不管但不能不問,而具體到做事,如何匯報,如何研究,如何確定,如何專業配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協作上依然需要提升。

3、執行力度不足,落實不到位:

好的管理需要執行和落實,工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難,聽取部門其他人工作匯報,這是做工程建設和部門相互協調極為重要的。大家應該調整工作時間,積極參與例會。多次要求簽證的及時性,每月做資金報表、每季調整總資金計劃,要求合同定價附帶價格分析等還不到位,xx項目對于安排的工作執行上還需要提高。

4、反饋不及時,工作拖拉:

責任落實和追責,獎罰機制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題坐等靠,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,要求按時完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質量上還需要進一步提升。

5、工程部相對年輕,困難依然較大。

今年是工程部人員流動和相對健全的一年,新工程師近8名,有關工資福利待遇由公司制定,但是對于來到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領導管理協調,老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系,管控和協調現場的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問題。

6、工程相對難度大,質量控制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目,存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等,對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設計溝通和督導有所欠缺:

前期設計方案耗時較長,壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地,方案和施工設計兩家,協調工作較多且相對復雜,加之近幾年設計院人少活多,在后期設計協調和督導中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四、工程部作目標

1、加強制度完善,貫徹執行力度:

20xx年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開展五常法管理,做好經常性持續性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢,完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度,繼續健全相關管理制度,走制度化管理化工程部建設。加強工作分配,落實職責,完善獎罰,全力協調工程部開展工作。

2、加強工程內部交流,特別是副經理以上商討機制:

加強工程內部交流,不是簡單的會簽制度可以解決,要開協調會,避免個人主義,發揮一言堂,充分發揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制,互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制和資金報審制度:

計劃明年開始,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對項目完成產值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,并形成報表每月提報公司領導,加強和注重投資控制。

建筑工程部工作總結(二)

時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,我們一步一步堅實地走過了xx的春秋夏冬。

可以說,20xx年是公司推進改革,拓展市場,持續發展的關鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作

1、努力工作,圓滿完成自身任務。

本年伊始,工程部在公司各位領導的關心幫助下,對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學習,多方請教,克服重重困難,經過近八個月的不懈努力,終于在十一前,使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近3xx平方,其中吊頂 22xx 平方,木地板8xx 平方,壁紙17xx 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時,溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

20xx年xx新世界二期23號交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經過一個月的努力,完成地坪18xx平方,十個集水坑,四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓,二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區工程,今年是關鍵的一年,在缺少技術員的情況向下,工程部及時派出xx工程師配合吳經理的工作,每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方,內墻涂料35xx平方,外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

xx學校及村委辦公樓工程,去年主體結束后一直沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作,共完成內外粉5xx平方,輕質隔墻15xx平方,鋪地板磚3xx平方,屋面保溫防水1650平方,內墻涂料75xx平方,外墻涂料32xx平方,硬化停車場3xx平方,其中籃球場7xx平方。

經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,多次實地考察,仔細研究恒基商混站的優點和不足,征求專業人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經破土動工。

2、心系公司,認真履行職責,對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,與公司息息相關,不僅直接影響公司的經濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領導的指示精神,加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改意見,落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目,提出嚴肅批評,限期整改。半年多來,工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,現場巡查8次,記錄8次,下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發生一起質量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20xx年,為配合公司做好xx工業園的投資預算工作,工程部先后數十次派人進駐工業園區,親自測量,據實繪圖。歷經兩個多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

工程部一向把搜集結算資料,配合經營部做好工程結算,作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓,二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,xx街住宅小區結算資料的整理工作,同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。

協助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。

二、取得的經驗和收獲

1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。

2、主動融入集體,處理好各方面的關系,才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。

4、虛心學習,不斷追求進步,才能跟上公司發展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發展的基礎,在過去的一年里,質量控制還有許多不足,質量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產大多存現在形式。

安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中,安全文明管理較以往有大的改觀,已經提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,對合同管理的重視程度不夠,表現在合同交底不清楚,項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四、明年的工作思路和工作計劃

20xx年讓我們認識到自身工作的不足,20xx年工程部面臨的任務更艱巨:xx新世界三期工程,匯龍城工地,錦繡家苑小區以及司法警官學校項目面臨著全面交工,公司三門峽偉創基地項目,麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,鄭州經開區商混站的建設,正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重,安全文明生產面臨要上一個新的臺階,及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,嚴要求,堅決執行公司的決策,及時總結工程部階段性的工作經驗和不足,為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化,需要加倍努力!

工作思路:以分公司經營管理目標為導向,以總公司項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司全年目標的實現。

1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理,及時整理竣工資料,做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底,記錄在檔,做到心中有數,使一次合格交工率達到xx%,同時協助催要工程款。

2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益,要把公司的項目做為核心,做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去,真抓實干,協同作戰,使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班!

3、社會在前進,公司在發展,工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里,要做到專業知識培訓三次,組織到優秀企業參觀學習兩次,一定使員工知道如何去開展工作,如何規范自己的行為,如何提高自己的工作效率。20XX年,工程部要定期對各項目進行檢查,并對檢查結果組織評審,從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次,評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。

20xx年對工程部來說,是關鍵的一年。項目多,且分散,工期緊,任務重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿實現,為公司走向集團化而努力奮斗!

建筑工程部工作總結(三)

隨著時間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,花園項目部一部在金達置業有限公司的正確指導下,在房地產開發公司的正確領導下,小區一期開發abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責花園小區a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:712層、(10、14、15)、11層,高層六幢分別是:(3、4、8、12)30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積:30238.8m2,高層圖示建筑面積:76354.58m2。商鋪1、2,面積743.2m2,有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下,經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,目前小高層已經完成主體結構驗收,進入裝飾階段,高層建筑11、16樓主體結構已封頂,3樓結構完成26層,4樓結構已完成22層,8結構樓已完成13層,12結構樓已完成18層,本著回顧過去,總結經驗,找出不足,豐富自己,使企業具有長足發展的后勁,特對過去的工作總結

一、定目標,遵章守紀,抓好組織建設

工1、程項目部成立后,根據本項目工程的特點和規模,公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮,主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下,從組織結構上入手,做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,采用直線式組織結構形式,即:根據工程特點和平面分布,劃分了三個區域,成立了三個項目部,負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2、項目部一部在蔣經理的領導下,負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進度目標是:小高層xx月xx工程竣工,高層xx月xx日工程竣工,交付使用。質量目標是:按市優質工程的標準要求,完成全部的建設內容。

3、目標確定后,為能實現上述工作目標,我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度,如:《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理,行為有約束、治理有依據,減少了隨意性,增加了責任感。

二、做好事前控制工期事前控制

工期目標確定后,項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上,施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真,認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了熟悉。盡管現場施工計劃不盡人意,我部在三個標段相比之下名例前茅,在監管中起到了督促推進作用。

2、質量事前控制:

2.1施工單位在進場時,項目部嚴把施工單位進場人員資質關,并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式,幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措,對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工,取得了一定的效果。

2.2質量目標確定后,項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點,組織幢號負責人進行培訓學習,認真把握,以達到監督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監督和指導。同時,在此基礎上,組織設計單位、監理單位、施工單位,以標段為單位,進行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認真記錄整理圖紙會審記錄,作為設計文件的一部分,按記錄內容進行施工。

2.4對施工中常見的質量通病,由施工單位編制施工方案,項目部協同計劃部認真審核,辦理會簽,編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法,下發到監理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內墻保溫,屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等,并取得良好的效果。

建筑工程部工作總結(四)

光陰荏苒,時光流逝,xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領導的帶領下,與其他部門攜手參與首都機場建設已經有17個月之久。回首xx年,我們先后經歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己,不斷加強黨性修養,按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實,為首都機場T3B工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對xx年工作進行總結:

一、施工進度管理與生產計劃運用

工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,工程部竭盡全力為T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調,對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天,業主要求工期為1210天,集團公司在投標時,考慮到增加競爭力,經反復討論協商,將總工期定為1085天。由此可見,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確保總體工期目標并兼顧經濟成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為7個施工區,94個流水段,各個施工區平行施工,以期達到最短施工周期,而各施工區內又劃分為若干個小流水段,各流水段進行流水施工,以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協作單位多等特點,為確保工程目標的完成,我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作,首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網架施工階段(結構封頂),外裝修施工階段(結構封圍),室內精裝修及設備管線安裝階段,設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑,從而確定了關鍵工作。然后根據現場情況,將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區,分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃,采用橫道圖的方法,進一步將計劃細化到各個施工工序,上報總部批準后組織實施。最后,各分部將橫道圖計劃下發到各作業班組,由作業班組制定流水施工作業計劃。

二、施工生產協調與工程分包管理

工程部在狠抓生產進度管理的同時,積極為各分部和各分包開展協調服務工作,用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展,以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成,乃至年底各項生產目標的全面實現,工程部的足跡遍布每一階段,每一環節,每一部位。

在結構施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工,鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構,鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以后,才可以進行梁柱砼的澆筑,由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約,一是鋼構件的加工、運輸;二是現場安裝條件,包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工,我們到加工廠去追蹤構件加工情況,根據現場土建的施工進度情況,和廠家調整加工計劃,對加工進度不能滿足現場安裝的廠家,采取了合同分割、外委加工,并對外委加工廠的加工情況進行追蹤,同時督促五分部加快進場構件的安裝,為土建提供作業面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時間和頻率都很高,而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結構面機電預埋的電管,影響鋼管柱的現場滑移,這些問題都需要去協調解決,解決不好,直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰,在5、6、7三個月,是最熱的時節。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時間,每天中午1點在五分部召開鋼結構協調會。會后帶著問題,去各區域內檢查和落實,最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

三、勞務管理工作

根據集團領導的要求,結合北京市建委的相關文件精神,工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工#from 本文來自高考資源網end#作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,加強合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發放工作,嚴格執行實名制管理,確保工資發放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上,工程部從XX年11月初開始,協助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會,仔細摸底排查,詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態。同時,積極與集團和各二級公司進行溝通,得到了集團和各二級公司的理解和支持,對于不穩定的施工隊先行兌付,先行退場,消除隱患。此外,與各施工隊駐京辦事處取得聯系,并經常保持溝通,通過企業之間的協作關系緩解施工隊消極情緒,協商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩定,成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案,在發生問題時,領導小組第一時間到場,積極解決問題,防止事態擴大。xx年春節以后的工作,在總結xx年工作經驗的基礎上,進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制,從年初開始,從規范市場行為和勞務用工等工作入手,狠抓長效機制的落實。

四、現場文施管理

雖然安保部是現場文施管理的主責部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。工程部具體分管環境保護管理、現場管理、大型機械管理等幾個控制要素。

環境保護管理工作主要包括:1、防治揚塵。施工現場的主要道路(環場路)采取硬化處理,現場周圍的土堆用綠網覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現場用水經沉淀后,二次利用),做到路面不揚塵,不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,并劃分責任區,定期清掃,硬化路面破壞的,利用結構澆筑剩余砼,及時修復。在辦公區和生活區,有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內,垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成,設有推拉式大門,可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸,采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池,經二次沉淀后用于道路灑水降塵。現場存放油料,對庫房進行防滲漏處理。施工現場的食堂設有隔油池,有專人負責定期掏油。4、內業管理,利用多媒體工具,形象生動的體現我們的環境保護管理工作,為以后的環境保護工作,提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,每月組織2次以上的產權單位的聯合大檢查,著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養工作,以保證大型機械在安全生產下的合理使用,確保了生產的正常進行。通過一年的使用,使大型機械在T3B工程上充分得到了發揮,無重大事故發生,順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。

五、內業管理工作

1.工程日報:根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進行整理匯總后及時把現場的施工進度和工程信息報送到業主、監理及相關部門和領導手中。

2.工程周報:與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量,用文字敘述和統計表格形式進行整理并匯總,通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

3.工程月報:每月與計劃一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等,用文字敘述、工程照片和統計表格形式進行整理并匯總,通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。 4.計量申報:這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業主和監理。

5.日常工作聯系單:把施工現場存在的問題以工作聯系單的形式提交給業主和下發給各相關分部,今年工程部共發監理工作聯系單56份,發各個分部工作聯系單共109份。

六、政治思想學習與交流

工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。經歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展,使我們學到了其他黨員優秀的地方,用黨員先進性來對照檢查自己,從中找出自己在工作中的不足。通過學習,更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事,也是每一位黨員的大事,這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會,去對照,去改進,我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

  來源:http://m.ieduw.com/beizhan/html/178550.html
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